En fagblogg av Kay Ellingsen
Hvorfor klatrer noen raskt på karrierestigen, mens andre med både høyere kompetanse og lengre erfaring blir stående på stedet hvil?
Er det de dyktigste som får de beste jobbene – eller de som er flinkest til å selge seg selv?
Gjennom mange års arbeid med ledelse, salg og rekruttering har jeg erfart at faglig dyktighet ikke alltid er avgjørende for hvem som lykkes.
Personlighet, kommunikasjonsevner, relasjoner og evnen til å skape tillit kan være minst like viktig.
Overser ledere sine beste medarbeidere?
LinkedIns Workplace Learning Report 2025 viser hvor viktig karriereutvikling og læringsmuligheter er for å beholde dyktige medarbeidere.
Likevel bruker mange virksomheter store ressurser på å rekruttere nye mennesker, samtidig som de kanskje overser talentene de allerede har.
Min utfordring til norske ledere
Neste gang du skal ansette eller forfremme noen, spør deg selv:
Velger jeg den mest kompetente – eller den som gjør best inntrykk?
God ledelse handler ikke bare om å måle resultater, men også om å oppdage potensialet i mennesker.
Hva mener du? Er det kompetanse eller evnen til å markedsføre seg selv som betyr mest for karrieren?
Jeg vil gjerne høre dine erfaringer.
HeadHunter Norge